宣貫落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神

記者：請(qǐng)問(wèn)檢修中心是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？傳達(dá)學(xué)習(xí)的方式、層級(jí)和效果具體如何？

吳瀟:我們分三個(gè)步驟開(kāi)展了會(huì)議精神的傳達(dá)、宣貫和落實(shí)。一是根據(jù)集團(tuán)和公司會(huì)議精神，檢修中心認(rèn)真分解落實(shí)相關(guān)內(nèi)容，形成中心《關(guān)于切實(shí)做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知》；二是充分利用月度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)段，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹年度工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和報(bào)告文件精神；三是利用中心釘釘工作群進(jìn)一步傳達(dá)會(huì)議精神、落實(shí)工作要求，根據(jù)層級(jí)分解任務(wù)、突出重點(diǎn)，做到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

記者：針對(duì)年度工作會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和工作報(bào)告精神，檢修中心全年重點(diǎn)工作任務(wù)有哪些，是如何細(xì)化分解、層層落實(shí)的？

吳瀟:公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿的講話(huà)內(nèi)容充實(shí)，讓我們的工作謀劃有了方向、讓具體工作開(kāi)展有了切實(shí)的抓手，特別是關(guān)于“323”行動(dòng)要求，檢修中心把項(xiàng)目落地、技改突破作為主攻方向。我們充分發(fā)揮機(jī)電儀的專(zhuān)業(yè)特性，在項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、驗(yàn)收、投用、維護(hù)等一系列環(huán)節(jié)均能深度融合、發(fā)揮作用。目前我們針對(duì)“323”行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)已有計(jì)劃，力求做到及早謀劃、提前對(duì)接、積極部署，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。

總經(jīng)理李斌的工作報(bào)告中，對(duì)扭虧為盈、精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解梳理出我們中心的任務(wù)主要有七項(xiàng)。

一是停車(chē)檢修。這是我們當(dāng)務(wù)之急的工作，根據(jù)油品裝置工藝要求和生產(chǎn)情況，今年系統(tǒng)大檢修工作很可能要提前開(kāi)展，為此我們積極準(zhǔn)確申報(bào)檢修項(xiàng)目、制定詳細(xì)檢修計(jì)劃、籌備充足的人力和物資、分專(zhuān)業(yè)對(duì)接屬地管理，充分做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作。大修實(shí)施階段管理方面，根據(jù)往年積累的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展“包產(chǎn)到戶(hù)”、“責(zé)任到人”的管理模式，具體采用“兩張表”工作法，一張核實(shí)屬地聯(lián)絡(luò)人，確保溝通到位，一張明確責(zé)任分工，確保每人對(duì)各自任務(wù)了然于胸。兩張表工作法的核心是責(zé)任落實(shí)到人，只要人人履職到位，今年的大修不可能完不成。

二是全面預(yù)算。電氣儀表因其龐雜數(shù)量，突發(fā)設(shè)備故障情況較多，很難像其他工作那樣明確精準(zhǔn)預(yù)算，我們只能精打細(xì)算，盡全力降庫(kù)存，全力以赴開(kāi)展儀器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)工作，讓預(yù)算精確到每顆螺絲，確保預(yù)算計(jì)劃能夠精準(zhǔn)落地；同時(shí)盡量壓縮人力物力消耗和維保隊(duì)伍費(fèi)用，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)約成本。

三是檢修效率。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，我們一方面強(qiáng)化黨建融合，開(kāi)展“黨建+修舊利廢”、“黨建+隱患排查”等活動(dòng)，探索“黨建+”工作新路徑，不斷提升工作執(zhí)行力；另一方面聚焦管理提升發(fā)力，落實(shí)早班會(huì)、班前列隊(duì)制、崗前“十加四”排查、作業(yè)指揮制等措施，多措并舉加強(qiáng)精細(xì)化管理；同時(shí)全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明檢修作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢修計(jì)劃，嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度，最大限度釋放裝置潛能，全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

四是加強(qiáng)預(yù)防性檢修。改變“壞了就修”的被動(dòng)檢修局面，推動(dòng)預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保證不過(guò)度檢修，也不疲于搶救式維修，我認(rèn)為這才是設(shè)備管理最前沿、最管用的管理模式。

五是節(jié)能降耗、扭虧為盈工作。大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，本著“省錢(qián)即是掙錢(qián)”的理念，修復(fù)拆卸更替后的廢舊零件，如電氣專(zhuān)業(yè)控制主板故障頻次較多，若廠(chǎng)家修理或購(gòu)買(mǎi)新備件成本或達(dá)萬(wàn)元之多，為節(jié)省費(fèi)用在公司副總經(jīng)理孟彪的技術(shù)支持下成立攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)數(shù)次實(shí)踐，現(xiàn)已達(dá)到維修部分電氣主板的水平。下一步攻關(guān)小組將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，將機(jī)電儀相關(guān)瓶頸問(wèn)題逐步攻克。

六是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。這其實(shí)也是一種有效的節(jié)能降耗措施，只要人才培養(yǎng)起來(lái)，工作效能就將大幅提升。為此檢修中心積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)提升的文化氛圍，各專(zhuān)業(yè)班組組織各類(lèi)“小培訓(xùn)、小總結(jié)”（目前機(jī)電儀各專(zhuān)業(yè)班組已將此模式常態(tài)化），讓員工自我總結(jié)，每次都能有所提升，推動(dòng)大家自我培訓(xùn)，多措并舉倒逼員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

七是承包商管理。這個(gè)問(wèn)題上到集團(tuán)、下到中心，一直是安全管理的重中之重，針對(duì)這一問(wèn)題我們有規(guī)定、有計(jì)劃、有人管、有反饋，嘗試將維保隊(duì)伍管理納入檢修中心精細(xì)化管理體系當(dāng)中，這一步雖然困難重重，但很有必要去嘗試落實(shí)。

記者：剛才，我們提到修舊利廢、節(jié)能降耗等工作，這對(duì)于檢修中心來(lái)說(shuō)應(yīng)該更加得心應(yīng)手，請(qǐng)你詳細(xì)介紹一下你們的具體措施辦法。

吳瀟:一是修舊利廢方面，盡管目前公司修舊利廢有關(guān)制度尚未明確，但我們中心內(nèi)部已經(jīng)發(fā)動(dòng)全員投入到這項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月上報(bào)工作計(jì)劃、修復(fù)方案、預(yù)計(jì)成效。去年機(jī)電儀共上報(bào)了23項(xiàng)，為公司節(jié)約費(fèi)用19萬(wàn)元，今年計(jì)劃從電氣儀表的主板、特殊元件、閥門(mén)乃至螺絲、廢軸等方面著手，變廢為寶、廢物利用。二是成本節(jié)約方面，我們通過(guò)提高檢修質(zhì)量和檢修效率，做到“修一個(gè)好一個(gè)”，減少返工率，節(jié)約檢修成本和用工成本；積極提升裝置完好率，通過(guò)確保備用泵等備品備件的性能完好，減少生產(chǎn)運(yùn)行波動(dòng)，提升裝置運(yùn)行效率；三是科技創(chuàng)新方面，檢修中心目前研發(fā)了一種“加油神器”，可以安裝在電機(jī)上定時(shí)定量半自動(dòng)加油，從而減少人工操作，這種封閉式加油模式也能進(jìn)一步保證油質(zhì)、精確油耗用量，并通過(guò)“少吃多餐”提高設(shè)備壽命。目前這項(xiàng)研發(fā)工作尚在完善改造中，爭(zhēng)取為公司科技創(chuàng)新再添一項(xiàng)實(shí)用專(zhuān)利。

記者：在工作報(bào)告中提到要加強(qiáng)設(shè)備日常管理，做到上班故障“不過(guò)夜”，請(qǐng)問(wèn)檢修中心在裝置搶修等方面有哪些新計(jì)劃、新舉措？

吳瀟:為了做好這項(xiàng)工作，我們將重點(diǎn)抓好五項(xiàng)措施：一是合理利用值班人員，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；二是培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患的能力，只有完全掌握裝置設(shè)備運(yùn)行模式和工藝流程，對(duì)運(yùn)行狀況做到了然于胸，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，做到防患于未然；三是熟練掌握維修技能，吃透裝置設(shè)備異常工況，提高維修工作效率；四是提高現(xiàn)有人員職業(yè)素養(yǎng)，夯實(shí)日常培訓(xùn)，備戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)刻，做到“呼之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”；五是切實(shí)推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，不能總是等著出了問(wèn)題再去搶修。

記者：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷進(jìn)步。檢修中心2023年有哪些管理經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣，2024年又有哪些管理工作思路？

吳瀟:在中心日常管理工作方面，2023年我們總結(jié)固化了四條管理經(jīng)驗(yàn)，一是凡事抓事前準(zhǔn)備；二是重視一伸手、防止誤操作；三是化整為零的培訓(xùn)方式，開(kāi)展小培訓(xùn)、小總結(jié)；四是包產(chǎn)到戶(hù)、責(zé)任到人。

在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)2024年管理工作提出了四條新的工作思路：一是高效做成一件事。這是集團(tuán)公司總經(jīng)理劉進(jìn)軍的一句話(huà)，也是我們對(duì)今年檢修工作的要求。二是重視一伸手、事前想3秒。我們?cè)?023年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化要求，確保所有職工慎重操作、規(guī)范作業(yè)。三是個(gè)性化的班組建設(shè)。中心九大班組專(zhuān)業(yè)不同、職能不同，所以要求各班組長(zhǎng)根據(jù)班組自身特性開(kāi)展班組建設(shè)，發(fā)揮自身長(zhǎng)處、展現(xiàn)亮點(diǎn)特色。四是“發(fā)現(xiàn)”和“判斷”問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。要把所有職工培養(yǎng)成各跨領(lǐng)域的專(zhuān)家，在熟悉本職工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，學(xué)習(xí)機(jī)械、電器、儀表等不同領(lǐng)域的知識(shí)，崗位互學(xué)，不斷提升綜合素養(yǎng)，全面了解裝置設(shè)備特征特性，從而提前發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。

記者：在完成年度任務(wù)目標(biāo)過(guò)程中，你覺(jué)得檢修中心會(huì)遇到哪些問(wèn)題和困難？又將采取什么樣的手段去戰(zhàn)勝它？

吳瀟:檢修工作其實(shí)和設(shè)備管理密不可分，很多檢修工作的問(wèn)題，其實(shí)都可以通過(guò)設(shè)備管理去解決。首先便是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)問(wèn)題，其實(shí)在維保工作中，工藝人員和維修人員的關(guān)系就像司機(jī)和4s店一樣，操作過(guò)程才是最主要的，只有工藝人員做到按規(guī)范要求合理操作，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中愛(ài)護(hù)設(shè)備、平穩(wěn)操作，才能最大限度發(fā)揮設(shè)備潛能，延長(zhǎng)設(shè)備使用、運(yùn)行周期；在此基礎(chǔ)上，要制定一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和深?yuàn)W的理論，讓人難以理解、無(wú)從下手，這就需要廠(chǎng)家、設(shè)備管理人員、檢修人員、工藝人員通力合作，共同下好這盤(pán)棋。

其次是設(shè)備搶修的問(wèn)題，之前也提到過(guò)，不能總是被動(dòng)等設(shè)備出了問(wèn)題再當(dāng)救火隊(duì)員，這樣既影響生產(chǎn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一種負(fù)擔(dān)。要解決這一問(wèn)題，必須推行TPM管理，即全員生產(chǎn)維護(hù)管理，發(fā)動(dòng)設(shè)備管理上下游所有人員共同參與到設(shè)備維護(hù)工作當(dāng)中，進(jìn)行全生命周期的、系統(tǒng)性的設(shè)備管理。同時(shí)，要堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修相結(jié)合，而且要以狀態(tài)檢修為主，計(jì)劃?rùn)z修為輔，一切檢修工作服務(wù)于裝置設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作。

最后是加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)組和小微設(shè)備這兩個(gè)方向的關(guān)注與管理，大型機(jī)組結(jié)構(gòu)復(fù)雜、參數(shù)繁多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就是大麻煩，因此有必要定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究探討運(yùn)行情況和工藝工況，確保提前發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及早介入維修保養(yǎng)工作；而小微設(shè)備影響較小、可替代性高，往往容易被忽視，但因其數(shù)量龐雜，對(duì)檢修工作也是不小的挑戰(zhàn)，必須全面梳理設(shè)備設(shè)施，做到心中有數(shù)，才能有針對(duì)性的開(kāi)展工作，確保公司各裝置設(shè)備真正做到“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪(fǎng)整理，內(nèi)容有刪改）