宣貫落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神

記者：黃經(jīng)理，你好！作為公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你談?wù)勛约簩?duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)？

黃云兵:我覺(jué)得今年的會(huì)議，首先從集團(tuán)角度來(lái)講，對(duì)整個(gè)煤化工板塊的發(fā)展方向有了更加明確的定位，比如環(huán)氧樹(shù)脂一體化項(xiàng)目和芳烴項(xiàng)目的全面推進(jìn)，進(jìn)一步拓寬了榆能集團(tuán)煤化工板塊的發(fā)展道路，也為公司上下游銜接工作提供了更廣闊的平臺(tái)，這不僅讓大家堅(jiān)定了發(fā)展信心，對(duì)下一步的工作規(guī)劃也指明了方向。其次從公司角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是集團(tuán)年度工作要求，還是公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理工作報(bào)告，都要求我們要結(jié)合地方政府有關(guān)政策、集團(tuán)公司煤化工板塊整體規(guī)劃部署，主要從高科技、高質(zhì)量、多聯(lián)產(chǎn)、全面互補(bǔ)等方面下功夫。

記者：請(qǐng)問(wèn)公司設(shè)備管理部是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？

黃云兵:針對(duì)集團(tuán)公司和公司2024年工作會(huì)議精神，設(shè)備管理部在每周一的例會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)宣貫，并結(jié)合部門(mén)工作積極安排部署，目前已嚴(yán)格按照要求，組織完成了制度修訂及執(zhí)行條款分解、《設(shè)備預(yù)防性檢修一覽表》《設(shè)備綜合年度檢修計(jì)劃》制定和2024年大修項(xiàng)目梳理等多項(xiàng)重點(diǎn)工作。

記者：今年的工作報(bào)告和安全工作報(bào)告，都對(duì)設(shè)備管理部工作提出了要求，你們有沒(méi)有將全年重點(diǎn)工作任務(wù)梳理出來(lái)，進(jìn)行細(xì)化分解、層層落實(shí)？

黃云兵:生產(chǎn)管理方面，硅鐵裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)主要是壓力環(huán)泄漏導(dǎo)致，其本質(zhì)問(wèn)題是工藝操作不當(dāng)導(dǎo)致呲火嚴(yán)重，在督促改進(jìn)工藝操作的同時(shí)，我們也考慮下次停車(chē)檢修時(shí)從優(yōu)化設(shè)備材料與焊接工藝入手，提高設(shè)備的耐燒耐熱能力；熱解裝置裝車(chē)篩分問(wèn)題，我們已經(jīng)明確了解決方案，進(jìn)入采購(gòu)流程，預(yù)計(jì)在今年大檢之后解決該問(wèn)題。

日常管理方面，第一，我們今年要著重強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化巡檢，用規(guī)定的表格、路線、流程開(kāi)展清單化巡檢，確保巡檢工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到位。第二是夯實(shí)防腐蝕防泄漏工作，設(shè)備腐蝕沖刷與密封泄漏問(wèn)題事關(guān)化工裝置過(guò)程安全，我們每月督促各中心開(kāi)展管道測(cè)厚和密封檢測(cè)，分別計(jì)算腐蝕速率并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，將泄漏管理納入績(jī)效考核；同時(shí)針對(duì)設(shè)備腐蝕隨機(jī)性強(qiáng)的問(wèn)題，引進(jìn)渦流檢測(cè)技術(shù)，從原本的固定點(diǎn)位檢測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)閽呙铏z測(cè)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的技術(shù)升級(jí)，進(jìn)而及時(shí)掌握設(shè)備及管道腐蝕狀況，做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防性檢修工作。第三是提升預(yù)防性檢修工作，我們高度重視此項(xiàng)工作，目前已組織完成《預(yù)防性檢查、檢修、更換一覽表》《2024年年度綜合檢維修計(jì)劃》以及2024年大修項(xiàng)目的制定工作，并將年度計(jì)劃分解到月，所有計(jì)劃定時(shí)定人定量，決不延期，2024年1-2月份檢修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)99.07％。

設(shè)備管理方面，首先我們打算從庫(kù)房著手，與物資、財(cái)務(wù)、綜合等多個(gè)部門(mén)聯(lián)手清點(diǎn)庫(kù)房備品備件，搞清楚現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、種類(lèi)以及用途，同時(shí)清理廢棄物資，降低庫(kù)存量。對(duì)庫(kù)房管理要進(jìn)行全面精細(xì)化管控，針對(duì)設(shè)備性能性質(zhì)分別制定成品保護(hù)措施，精心編制《設(shè)備備品備件定額表》定量存放備品備件；針對(duì)法蘭、螺栓、墊片、軸承、潤(rùn)滑油等通用標(biāo)準(zhǔn)件，根據(jù)各部門(mén)、中心上報(bào)的年度需求量，統(tǒng)籌調(diào)配，專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，限量備用。第二是合同管控方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控措施，針對(duì)各中心提出申請(qǐng)，各設(shè)備主管在簽字前必須親自落實(shí)有關(guān)情況，確保合同內(nèi)容與工作實(shí)際相符；針對(duì)費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題，各負(fù)責(zé)人必須吃清摸透相關(guān)政策文件，提高過(guò)程把控管理水平。

其實(shí)，設(shè)備管理最理想的工作狀態(tài)是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與計(jì)劃性檢修相結(jié)合，目前我們對(duì)廠區(qū)A類(lèi)設(shè)備的管理已達(dá)到該要求，2024年我們將著重推動(dòng)B、C類(lèi)設(shè)備實(shí)現(xiàn)上述要求。為此，設(shè)備管理部對(duì)公司全廠設(shè)備實(shí)行分級(jí)管控，這也完全符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要求，目前我們已重新梳理設(shè)備分級(jí)，其中：A類(lèi)設(shè)備108臺(tái)（其中儀電13臺(tái)）、B類(lèi)設(shè)備2873臺(tái)（其中儀電1706臺(tái)）、C類(lèi)設(shè)備27168臺(tái)（其中儀電24528臺(tái)），通過(guò)對(duì)廠區(qū)設(shè)備分級(jí)清晰、全員參與、全面把關(guān)，做到心中有數(shù)，才能胸有成竹，推動(dòng)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

記者：剛才提到年度大修工作，今年大修預(yù)計(jì)什么時(shí)間開(kāi)始，涉及的范圍和項(xiàng)目有哪些，設(shè)備管理部針對(duì)此開(kāi)展了哪些準(zhǔn)備工作？

黃云兵:大修工作預(yù)計(jì)在6月份前完成籌備，為此我們部門(mén)一直在緊鑼密鼓開(kāi)展相關(guān)籌備工作。2024年，公司將迎來(lái)裝置設(shè)備投運(yùn)后的首次全面停車(chē)檢修，設(shè)備管理部高度重視，提前安排部署，組織各中心針對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)存在問(wèn)題，梳理并確定了本年涉及大型機(jī)組、反應(yīng)器、特種設(shè)備、壓力管道檢驗(yàn)、設(shè)備防腐、儀電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)等機(jī)電儀各類(lèi)檢修項(xiàng)目，通過(guò)多次專(zhuān)題會(huì)議逐項(xiàng)討論會(huì)審，確保做到本次大修全系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修。目前，各類(lèi)檢修項(xiàng)目已確定并立項(xiàng)，共有檢修項(xiàng)目 553 項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約 43  天。大修涉及材料備件、外委項(xiàng)目已基本提交完成。當(dāng)前重點(diǎn)開(kāi)展外委承包商引入工作，此項(xiàng)工作完成后，下一步我們將在人員、機(jī)具梳理、項(xiàng)目實(shí)施方案方面著手，穩(wěn)步推進(jìn)大修準(zhǔn)備工作。

記者：設(shè)備管理工作對(duì)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，為了保障安全生產(chǎn)，針對(duì)《2024年安全工作報(bào)告》中提及的各項(xiàng)要求，設(shè)備管理是如何落實(shí)的？

黃云兵:安全管理方面，我們對(duì)設(shè)備管理制度、執(zhí)行要求、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容全部基于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求所制定。落實(shí)到具體工作中，我們?cè)谌ν瓿晒?號(hào)文件分解任務(wù)的同時(shí)，積極組織標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求制定年度工作計(jì)劃，層層分解目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)前期標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)估存在問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)前期存在的設(shè)備管理體系建設(shè)相關(guān)制度存在問(wèn)題，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢各階段進(jìn)行了修訂完善，建立健全設(shè)備全生命周期管理體系。此外對(duì)現(xiàn)有管理制度執(zhí)行條款進(jìn)行梳理，每月檢查兩項(xiàng)制度落實(shí)情況，確保管理制度落地見(jiàn)效；進(jìn)一步強(qiáng)化提升檢維修作業(yè)和相關(guān)特殊作業(yè)管理，組織人員培訓(xùn)取證，推行檢維修作業(yè)掛牌上鎖管理。

記者：承包商管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的極為重要的一環(huán)，設(shè)備管理部這方面的工作會(huì)多一些，你們具體是怎么做的？

黃云兵:我們部門(mén)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的承包商占到了公司的三分之一以上，雖然任務(wù)艱巨繁重，但也摸索出一套較為完善的管理模式。一是通過(guò)提高承包商引入審核把關(guān)力度，在引入合同編制時(shí)，嚴(yán)格要求承包商及人員資質(zhì)和技術(shù)水平，避免承包人員水平參差不齊；二是在入廠時(shí)嚴(yán)查承包商及人員資質(zhì)，將承包商安全教育納入部門(mén)統(tǒng)一管理，保證施工過(guò)程中能夠按照預(yù)期規(guī)定要求順利推進(jìn)工作；三是開(kāi)展承包商日常監(jiān)督檢查，定期檢查承包商工器具，要求承包商落實(shí)列隊(duì)制、崗前煙火、飲酒、疲勞情況和勞保佩戴等精細(xì)化管理排查。

記者：2024年，公司全面開(kāi)展“四個(gè)年”活動(dòng)，將節(jié)能降耗作為主攻方向，那么在節(jié)能降耗、降本增效方面，設(shè)備管理部又有哪些重要工作舉措呢？請(qǐng)具體介紹一下。

黃云兵:節(jié)能降耗方面，我們主要針對(duì)大型壓縮機(jī)組進(jìn)行反復(fù)研究，不斷調(diào)整改造、尋求最優(yōu)配置。目前，沸騰床裝置兩臺(tái)新氫壓縮機(jī)自2022年10月至今，已累計(jì)節(jié)約電費(fèi)約567萬(wàn)元；2023年對(duì)全廠往復(fù)式壓縮機(jī)進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，通過(guò)投資和降耗對(duì)比，確定了油品重整氫增壓機(jī)和重整產(chǎn)品氫壓縮機(jī)具備節(jié)能改造條件，其中重整產(chǎn)品氫壓縮機(jī)組已于2024年2月28日改造完成并投入運(yùn)行，初步測(cè)算年節(jié)約電費(fèi)約87萬(wàn)元；重整氫增壓機(jī)已完成改造，將在年度大檢修完成后投用，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)約234萬(wàn)元。下一步，我們將對(duì)重整循環(huán)氫、固定床循環(huán)氫、制氫丙烯氣等三臺(tái)離心式壓縮機(jī)的防喘振優(yōu)化改造進(jìn)行調(diào)研，將節(jié)能降耗工作向縱深推動(dòng)。

成本管控方面，設(shè)備管理部本年度變更了部分外委工程的承包方式，由原來(lái)的固定單價(jià)模式變更為固定總價(jià)方式，比如車(chē)輛維修年度費(fèi)用，由原來(lái)的120萬(wàn)元左右降為現(xiàn)在90萬(wàn)元左右，降低了近30萬(wàn)元；高壓清洗的年度費(fèi)用，由原來(lái)的140萬(wàn)元左右降為現(xiàn)在100萬(wàn)元左右，下降了約40萬(wàn)元，通過(guò)這種承包方式的改變，進(jìn)一步優(yōu)化管控機(jī)制，直接導(dǎo)致承包商作業(yè)模式的改變，將裝置設(shè)備運(yùn)行情況與承包商利益掛鉤，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，倒逼他們積極開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，助推裝置安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿優(yōu)運(yùn)行。

記者：今年以來(lái)國(guó)家層面提出淘汰落后設(shè)備、更新先進(jìn)設(shè)備的政策要求，推動(dòng)能源化工企業(yè)設(shè)備設(shè)施升級(jí)換擋，公司設(shè)備管理部在這方面有哪些措施？

黃云兵:通過(guò)省市能源局的能效審查，我們發(fā)現(xiàn)在原煤熱解項(xiàng)目和硅鐵中心有部分小型電機(jī)處于三級(jí)能效狀態(tài)，不符合當(dāng)下全面節(jié)能降耗的整體要求。設(shè)備管理部從去年開(kāi)始就要求電機(jī)等高能耗設(shè)備必須達(dá)到二級(jí)能效狀態(tài)，即節(jié)能型設(shè)備，針對(duì)廠區(qū)所有不符合要求的設(shè)備，我們都將根據(jù)生產(chǎn)安排逐步淘汰替換，在保障安全生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)“節(jié)能降耗、降本增效”工作取得新成效。

記者：你覺(jué)得要圓滿完成部門(mén)年度任務(wù)目標(biāo)，可能會(huì)遇到哪些矛盾困難？你們將采取哪些有效舉措確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

黃云兵:對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題就是人員緊張，現(xiàn)有人員全都處于高負(fù)荷狀態(tài)，對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)存在一定的壓力。此外承包商隊(duì)伍的不穩(wěn)定也對(duì)很多工作的開(kāi)展提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們考慮通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期合作的人員開(kāi)展司齡津貼補(bǔ)助等激勵(lì)手段，維持合作隊(duì)伍穩(wěn)定、提高溝通協(xié)作效率；同時(shí)針對(duì)承包人員流動(dòng)性高的特點(diǎn)，我們也在建立人員信息庫(kù)，把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程熟悉、溝通交流順暢的承包商工作人員納入公司信息庫(kù)中，確保在承包商更替過(guò)程中及時(shí)找到熟悉的合作對(duì)象，保證工作順利推進(jìn)。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）