韓建生，男，漢族，1985年3月生。作為一名“80后”中共黨員，他在大學(xué)本科畢業(yè)后堅(jiān)持學(xué)習(xí)、打磨技藝，并取得了中級(jí)工程師職稱。憑借著出眾的理論知識(shí)和專業(yè)的技能水平，自2020年進(jìn)入公司后，韓建生不斷發(fā)光發(fā)熱，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事的一致認(rèn)可，被任命為公司紀(jì)檢委員、動(dòng)力黨支部副書(shū)記（主持）、動(dòng)力中心副經(jīng)理、動(dòng)力分工會(huì)主席等職務(wù)，并先后獲得公司“優(yōu)秀管理者”、公司第三屆“勞動(dòng)模范”、榆林市國(guó)資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
思想進(jìn)步、注重實(shí)踐，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀精益人
“正確的政治理論思想是一切行動(dòng)的指揮官”，這是韓建生的口頭禪。一直以來(lái)，韓建生同志認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，緊跟黨的步伐，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，無(wú)論在工作中還是生活中，他始終做到“知，而后行”。他經(jīng)常告誡身邊的同事，要時(shí)刻保持忠誠(chéng)的政治本色，認(rèn)真完成好新時(shí)代賦予的使命，并成功帶出一支求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)中心黨工團(tuán)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
同時(shí)，作為動(dòng)力中心工藝副經(jīng)理，他還肩負(fù)著動(dòng)力中心工藝管理工作。在制度管理方面，為保證相關(guān)人員嚴(yán)格遵守《陜西精益化工有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》等制度，他安排專人負(fù)責(zé)健全完善中心各類臺(tái)賬資料，并不定期抽檢考核，確保臺(tái)賬記錄不出錯(cuò)、管理制度不虛設(shè)。在工藝技術(shù)方面，他根據(jù)公司《生產(chǎn)消耗管控專項(xiàng)激勵(lì)方案》，充分挖掘中心降本增效潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆研技改措施，不斷降低生產(chǎn)成本，助力動(dòng)力中心各生產(chǎn)裝置高產(chǎn)低耗長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
“實(shí)干有舞臺(tái)，精干有發(fā)展”，公司人才理念被韓建生寫入工作筆記，并落實(shí)到工作的方方面面。作為管理人員，他全面推行安全精細(xì)化管理制度，將企業(yè)文化納入中心考評(píng)范疇，積極完善并推動(dòng)全員績(jī)效考核落實(shí)落地。作為工藝人員，當(dāng)各裝置運(yùn)行出現(xiàn)急需解決問(wèn)題時(shí)，他都能勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒，及時(shí)深入一線指導(dǎo)解決問(wèn)題，充分展現(xiàn)了精益人“實(shí)干擔(dān)當(dāng)，共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神。
刻苦鉆研、技術(shù)過(guò)硬，爭(zhēng)當(dāng)科技創(chuàng)新排頭兵
日常工作中，韓建生同志把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為首要任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，中心各項(xiàng)技改工作不斷取得突破，取得了亮眼成績(jī)，為中心各裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行貢獻(xiàn)著力量；在發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新方面，韓建生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后成功申報(bào)了4項(xiàng)專利，提出并落實(shí)了3項(xiàng)集團(tuán)級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司科技創(chuàng)新工作做出了積極貢獻(xiàn)。
動(dòng)力中心三臺(tái)鍋爐是全公司各裝置動(dòng)力之源，但鍋爐的運(yùn)行周期卻讓大家傷透了腦筋。為了保障中心年度任務(wù)目標(biāo)順利高效完成，韓建生認(rèn)真研究鍋爐技改措施，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)循環(huán)流化床鍋爐水冷壁方面技術(shù)的改進(jìn)與應(yīng)用，成功將鍋爐運(yùn)行周期由6個(gè)月提升到8—10個(gè)月。此外，針對(duì)鍋爐運(yùn)行期間的兩大棘手問(wèn)題：鍋爐落煤管堵煤、冷渣機(jī)下渣管堵渣。他在積極做好應(yīng)急處置的同時(shí)，組織管理人員群策群力，結(jié)合設(shè)備設(shè)施實(shí)際情況制定出兩套行之有效的方案，逐步用智能化、自動(dòng)化替代人工作業(yè)，降低人工作業(yè)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，并申報(bào)了技術(shù)專利。這一系列技改技措，有力地提升了動(dòng)力中心裝置運(yùn)行水平。
2023年，公司全面推動(dòng)“節(jié)能降耗、降本增效”工作，韓建生積極響應(yīng)公司號(hào)召，著力研究摻燒煤矸石比例，在煤氣和原煤供應(yīng)穩(wěn)定的情況下，如何做到大量摻燒成了他的首要研究課題。通過(guò)尋訪專家學(xué)者、專題會(huì)議研究、摻燒比例試驗(yàn)等手段，最終成功將摻燒比例提升至31.5%，使得煤矸石摻燒項(xiàng)目在2023年公司降本增效貢獻(xiàn)榜排上取得了第二名的好成績(jī)，為公司降本增效工作做出了重要貢獻(xiàn)。此外，他還提出非采暖季最大限度回收裝置富余的1.0MPa蒸汽，并對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)實(shí)施了優(yōu)化調(diào)整、降低循環(huán)泵電耗、峰谷電價(jià)調(diào)整等措施，不斷降低生產(chǎn)用電成本。
勤懇盡責(zé)、熱情暖心，甘做中心進(jìn)步引路人
在堅(jiān)持自我更新、砥礪進(jìn)步的同時(shí)，韓建生在教育培訓(xùn)方面也愈發(fā)上心。他經(jīng)常針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類狀況和實(shí)際操作問(wèn)題，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行“事故重演”，力求貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，使運(yùn)行人員的整體操作水平不斷改進(jìn)提升，達(dá)到安全高效生產(chǎn)的要求。面對(duì)安全生產(chǎn)的壓力，他堅(jiān)守安全底線，要求中心全體人員牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了鍋爐給水閥體裂紋、蒸汽管道疏水管座裂紋等重大隱患，不僅避免了重大安全風(fēng)險(xiǎn)，也為身邊的同事上了一堂生動(dòng)的安全教育課，助力中心安全生產(chǎn)管理工作不斷提升。
大事小事事事關(guān)心，大忙小忙一起幫忙。作為動(dòng)力中心公認(rèn)的“知心大哥”，韓建生雖然身兼數(shù)職，卻仍然能做到事無(wú)巨細(xì)、游刃有余，這在一定程度上歸功于他堅(jiān)持與中心員工走在一起、做在一起、想在一起，通過(guò)放低姿態(tài)與同事積極溝通交流，韓建生能夠及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助自己開(kāi)拓思路、調(diào)整決策，找到公司與員工雙贏的最佳選擇，切實(shí)做到為員工謀福利，為團(tuán)隊(duì)謀前程，為企業(yè)謀發(fā)展。大家都說(shuō)，“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，工作有干勁，生活很安心?！?/p>
韓建生同志恪盡職守，用實(shí)際行動(dòng)履行著共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)，彰顯著先進(jìn)模范人物的光輝形象。在過(guò)去的幾年里，他面對(duì)過(guò)各種挑戰(zhàn)，經(jīng)歷過(guò)各種波折，但始終牢記肩上的重任，以“滴水穿石”的精神毅力，以“咬定青山不放松”的決心干勁，全身心投入工作，為公司打造“五個(gè)精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)，貢獻(xiàn)了個(gè)人智慧力量，展現(xiàn)了勞模責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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