公司生產(chǎn)裝置完成年度大檢修收口驗收工作后，7月15日，公司生產(chǎn)裝置一次性打通全流程，各裝置順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。目前，公司各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，各項設(shè)備、工藝指標(biāo)控制合格。這一成績，標(biāo)志著公司年度大檢修工作及全系統(tǒng)開車工作取得了圓滿成功，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理整體水平突破提升到了新階段新高度，將為公司生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、扭虧脫困任務(wù)目標(biāo)奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
本次大檢修是公司建廠以來首次全系統(tǒng)停車檢修，涉及項目總計532項，其中檢修項目481項，技改項目51項。2024年6月1日，油品中心沸騰床裝置開始降負(fù)荷停爐檢修，正式拉開了公司年度裝置停車大檢修工作的帷幕。
面對時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大等諸多難題，公司上下眾志成城、協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴、攻堅克難，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過45天的全力奮戰(zhàn)，順利完成了裝置大檢修各項任務(wù)，于7月15日一次性打通全流程，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并實現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，全面打贏了年度裝置停車大檢修工作的攻堅戰(zhàn)、大會戰(zhàn)、總決戰(zhàn)，取得了歷史性的重大突破。
重安全：細(xì)化責(zé)任狠抓落實
在年度大檢修期間，安全作為所有人心中的頭等大事，被反復(fù)提及、全面落實。檢修前，公司制定了詳盡的檢修計劃，明確了安全責(zé)任劃分，落實到人、細(xì)化到崗，確保安全管理全面覆蓋、不留漏洞；檢修期間，各部門、中心嚴(yán)格落實各項安全要求和票證辦理，認(rèn)真做好人員培訓(xùn)與現(xiàn)場督查，全力排查風(fēng)險隱患、落實現(xiàn)場安全分析，多措并舉確保各項安全保障措施落實到位。
恰逢全國安全生產(chǎn)月，大檢修期間安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)要求更高更嚴(yán)。在現(xiàn)場，“紅帽子”“黃馬甲”隨處可見，大家身擔(dān)安全巡查、安全監(jiān)護(hù)的重任，不畏酷暑高溫，穿梭于現(xiàn)場的各個角落，始終堅守在作業(yè)現(xiàn)場第一線，用專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，守護(hù)著檢修現(xiàn)場的安全；同時，生產(chǎn)調(diào)度人員和各中心相關(guān)負(fù)責(zé)人早出晚歸，對324塊公司級盲板和更多的中心級、項目級盲板進(jìn)行建賬上墻、嚴(yán)格管控，在各級盲板“司令”的管理下，全廠公用管網(wǎng)和裝置隔離情況良好可控，為各項檢修、技改項目的順利進(jìn)行奠定了安全可靠的作業(yè)基礎(chǔ)。
強管理：精心籌劃嚴(yán)格管控
本次年度大檢修情況復(fù)雜，對公司的組織管理也提出了新的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，本次大檢修涵蓋了全廠各個裝置，涉及50多家外委單位，直接參與作業(yè)人員達(dá)800多人，針對點多、面廣、線長、人多等特點，公司提前謀劃、科學(xué)考量，編制檢修停開工、隔離、工藝處置等方案70份，制定了詳細(xì)的大檢修網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)生產(chǎn)裝置開停工的先后順序、工藝處置情況、檢修所需物資的到貨情況、檢修項目的重要程度等綜合因素，科學(xué)合理安排檢修計劃，明確項目進(jìn)度負(fù)責(zé)人，確保檢修項目“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修”。
具體到行動上，各檢修組在保證大項目進(jìn)度不變的前提下，每日預(yù)報第二日詳細(xì)作業(yè)計劃，大檢修指揮部根據(jù)計劃調(diào)配人力、物力，合理安排各方資源，充分發(fā)揮檢修隊伍效能，保障各項檢修任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)；同時安排專人專崗統(tǒng)計所有檢修項目進(jìn)度，及時分析計劃執(zhí)行狀況、偏差原因，確保檢修工作各環(huán)節(jié)都可控在控。此外，公司還結(jié)合大檢修規(guī)劃，提前15天組織施工隊伍進(jìn)場開展焊接預(yù)制工作，預(yù)制工作達(dá)到焊接總量的60%以上；提前半年籌劃大檢修所需物資、工器具，開展招標(biāo)采購、備品備件管理，確保檢修期間物料供應(yīng)。這些舉措不僅有效緩解了檢修期間的任務(wù)壓力，也為可能出現(xiàn)的各類問題預(yù)留了充足的應(yīng)對時間。
保質(zhì)量：嚴(yán)格把關(guān)精益求精
本次年度大檢修是公司解決長期制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題的重要舉措，關(guān)系到公司今后一個時期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。為了確保大檢修各項任務(wù)“修得好、質(zhì)量高”，大檢修指揮部以重點項目為抓手，以裝置核心設(shè)備為主線，要求重點項目檢修前必須進(jìn)行方案交底，關(guān)鍵過程必須管理人員現(xiàn)場盯守，項目驗收必須執(zhí)行公司級項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)中心、施工單位五方聯(lián)驗，確保重點項目高質(zhì)量完工，確保檢修工作符合預(yù)期效果，為檢修結(jié)束后各裝置高負(fù)荷運行、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅實基礎(chǔ)。
公司上下全面踐行“精心創(chuàng)精品 匠心鑄品牌”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行大檢修方案要求，認(rèn)真落實公司級、中心級、項目級三級驗收機(jī)制，做到不驗收不完工、不達(dá)標(biāo)不罷休，共同把好檢修質(zhì)量關(guān)，為本次大檢修按計劃完成保駕護(hù)航。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、不時深入現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、參與項目驗收工作；中心管理人員和工藝人員緊盯作業(yè)，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題、確保過程合規(guī)合理；檢修人員辛勤勞作、攻堅克難，克服了高難度特種作業(yè)、交叉作業(yè)、長周期作業(yè)、極端天氣等難題，保質(zhì)保量完成大檢修各項檢修任務(wù)。
抓后勤：全員參與助力一線
公司首次組織全系統(tǒng)停車大檢修，公司上下秉持“一切為了裝置檢修，一起服務(wù)裝置檢修”的理念，共同投入到大檢修工作當(dāng)中。面對夏季高溫，大檢修指揮部調(diào)整作息時間為早七點至晚七點，中午休息2小時來避開高溫時段，盡可能利用早晚涼快時間來推進(jìn)項目進(jìn)度，并嚴(yán)格規(guī)范加班制度，做好加班審批與相應(yīng)保障措施。此外，公司后勤保障組還針對大檢修情況，調(diào)整食堂供應(yīng)時間，切實保障餐飲健康與飯菜質(zhì)量，讓職工吃上舒心飯、睡好安心覺。同時，公司圍繞大檢修工作，開展了“夏送清涼”活動，不斷強化“防暑降溫”保障措施，不僅安排專人每天向各作業(yè)點配送綠豆湯，而且開展了四批次“夏送清涼到一線、助力裝置大檢修”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)深入檢修一線，為廣大職工送上飲用水、西瓜、面包、牛奶、方便面、白糖、蜂蜜等消暑物資和便利食品，助力一線職工以最佳狀態(tài)投身大檢修工作。
在做好后勤保障的同時，公司還充分運用微信公眾號、公司廣播、電子大屏、標(biāo)語條幅、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳載體，提振精神、鼓足干勁，宣傳檢修工作動態(tài)、展示檢修員工風(fēng)采，營造了良好的大檢修氛圍。公司還充分調(diào)動黨群系統(tǒng)及行政機(jī)關(guān)人員的力量，多次開展志愿服務(wù)，協(xié)助一線檢修人員開展檢修工作，提供周到的后勤服務(wù)，為推動公司重點難點項目檢修發(fā)揮了重要作用，充分展現(xiàn)了精益人“實干擔(dān)當(dāng)、共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神。
此次公司年度大檢修工作取得全面勝利，預(yù)示著公司各生產(chǎn)裝置完成了脫胎換骨般的性能改造和全面升級，將會進(jìn)一步釋放裝置運行潛能，提高生產(chǎn)效率，為公司今后全力沖刺各項任務(wù)目標(biāo)，全力推動綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面打造“五個精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)強基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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