部門動態(tài)

2024年即將結(jié)束，距離完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)近在咫尺，制氫中心全體員工不敢絲毫懈怠，在降本增效、扭虧增盈的奮進路上，大家堅定不移、全力以赴、追趕超越，為公司打造“五個精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)，貢獻著制氫智慧與力量。

公司的生產(chǎn)理念是“安全至上，遵章守紀(jì)，責(zé)任第一，降本增效?！痹谏a(chǎn)實踐中，為了最大限度節(jié)能降耗、降本增效，制氫中心群策群力，發(fā)動員工積極獻言獻策，許多降本增效的技改措施便孕育而生，雖然多數(shù)是小技改，但卻有效降低了生產(chǎn)成本，取得了實實在在的效果。

其中在凈化合成裝置，通過優(yōu)化變換工藝，減少了三劑的使用量；及時更換內(nèi)漏閥門，減少了現(xiàn)場蒸汽的排放；不斷探索最佳的氫碳比，使合成塔在同等負(fù)荷下產(chǎn)出更多甲醇；修正冷凍站汽輪機的防喘振曲線，減少了中壓蒸汽的用量。每個小創(chuàng)新、小技改都凝聚著大家的心血，也是用實際行動對公司生產(chǎn)理念最好的詮釋。

在中心內(nèi)部日常管理中，管理人員與員工積極溝通交流，每天的班前班后會及班組活動上，總有管理技術(shù)人員在一線傾聽員工聲音，為大家提供力所能及的幫助。在交心談心過程中，潛移默化地凝聚了思想共識、匯聚了強大合力。通過打破信息孤島和溝通壁壘，中心內(nèi)部消除了隔閡，如同一部精密儀器，實現(xiàn)了高效流暢運轉(zhuǎn)，做到了工作安排有反饋，作業(yè)過程不拖拉，優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務(wù)。

歲末年初，制氫中心全體員工將凝心聚力、攻堅克難，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，交出一份令人滿意的答卷。