5月9日，公司召開5月份工作例會及消缺檢修總結會，全面總結年度消缺檢修期間各項工作，安排部署各部門、中心下一步工作要求。會議由公司總經(jīng)理李斌主持，其他公司領導及各部門、中心負責人參加會議。
會上，各部門、中心匯報了3、4月份重點工作完成情況及5月份工作計劃，油品中心全面梳理了消缺檢修期間各項工作完成情況，副總工程師黃云兵深入剖析消缺檢修工作的總體情況、工作亮點及發(fā)現(xiàn)的問題，參會領導結合自身分管工作就隱患排查、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、總結提升等領域作了安排部署，明確了下一階段工作的重點方向。 李斌肯定了全體職工在檢修期間取得的工作成績，并就今后的工作安排提出五點要求： 一是安全環(huán)保常抓不懈。要轉變思想認識，盯好關鍵難點，強調(diào)過程管控，形成良好習慣，管理人員以身作則、帶頭落實安全要求，對“習慣性違章、重復性隱患、頑固性異味”等問題采取零容忍態(tài)度，讓“生命安全高于一切”的安全理念貫穿公司生產(chǎn)運營的全過程。 二是生產(chǎn)運行高效推進。要搶抓檢修完成后的有利時機，全力保障各裝置安全、穩(wěn)定、高負荷、低消耗運行，并結合檢修后各裝置性能變化和市場實際，重新核定全年生產(chǎn)計劃，摸清裝置生產(chǎn)規(guī)律，通過卡邊操作、對比管控等有效措施，確保公司以最優(yōu)成本達成全年生產(chǎn)任務目標。 三是生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)力。要樹牢“時間過半、任務過半”的緊迫感，提前謀劃部署、分解落實任務，確保各項工作有序高效推進。針對降本增效、精細化管理等重點工作，要認真研讀公司制度要求，集中研討落實方案，確保全員參與、全面落實，形成強大工作合力，共同打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。 四是項目建設穩(wěn)步實施。對即將投運的低位熱、尾油加氫等項目，加快掃尾工作，確保項目按計劃投運穩(wěn)產(chǎn)；對填平補齊、原煤預處理等在建項目，要立足長遠，綜合考量項目規(guī)劃、經(jīng)濟效益、設計思路等關鍵因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，嚴格按照時間節(jié)點推進項目建設，確保項目順利落成。 五是總結提升全面深化。要以本次檢修為契機，全面排查管理工作中的漏洞與短板，及時改進措施、優(yōu)化工藝，充分釋放裝置潛能；要通過本次檢修全面評估各級人員工作能力，發(fā)掘創(chuàng)新思變、實干有為的高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐；要結合檢修及開車運行期間的各項數(shù)據(jù)指標，提前規(guī)劃下一年度檢修計劃，統(tǒng)籌推進全年各項任務，助力公司事業(yè)邁向新高度。
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