5月16日上午，公司黨委副書記、總經理李斌帶隊深入油品中心調研指導工作。調研活動聚焦“黨建引領、安全生產”主題，為油品中心全面強化黨建融合創(chuàng)新，全力沖刺年度任務目標，凝聚了新共識、鼓足了新干勁、增添了新動能。
公司副總經理戴曉輝、副總工程師黃云兵及黨群工作部、安健環(huán)部、生產技術部、設備管理部有關負責人及油品中心管理技術人員參加調研交流活動。
會上，油品中心就上半年安全環(huán)保、生產運行、設備管理、項目管理、黨建工作及下半年各項工作安排進行了詳細匯報。戴曉輝、黃云兵及職能部門負責人對油品黨支部、油品中心各項工作提出了工作要求和指導意見，進行了工作經驗分享交流。 作為油品黨支部黨建聯(lián)系點領導、油品中心安全包抓領導，李斌對油品黨支部、油品中心的各項工作給予了充分肯定，從四個方面對今后工作進行統(tǒng)籌安排和指導部署。 一是要突出黨建引領、融合創(chuàng)新 要以標準化規(guī)范化黨支部達標創(chuàng)建為重要抓手，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，主題教育不跑偏，紀律建設不松懈，作風形象不滑坡。特別是要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力推動黨建工作與安全環(huán)保、生產運行、設備檢修、科技創(chuàng)新、降本增效、服務保障、規(guī)范管理等的深度融合。 二是要守牢底線、確保安全 要深刻認識到安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，全面強化安全管理理念，一切以滿足安全要求為原則，防止機械式照搬規(guī)范要求，發(fā)現問題首先要找主觀因素和管理問題。要堅持高標準、嚴要求，切實提升油品中心本質安全水平。 三是要經濟運行、向好發(fā)展 要緊盯全年產量任務目標，追求裝置長周期安全穩(wěn)定運行，以精細化管理為抓手，以求真務實的工作態(tài)度，積極主動研究解決問題，算好經濟賬，從撿“小芝麻”做起，人人節(jié)能降耗、降本增效，全力扭虧增盈，下定決心完成全年任務目標。 四是要營造氛圍、培育人才 堅持“以人為本”，全面踐行公司人才理念，努力培育打造一支“風清氣正、勤學善思、技術精湛、管理科學、擔當負責、團結拼搏”的人才隊伍，讓公司放心、職工滿意，為公司高質量發(fā)展提供強大的人才支持。 此次活動是一次務實高效的調研實踐和指導交流，為公司黨建工作與企業(yè)生產經營等中心工作的融合創(chuàng)新開辟了新思路、新模式，具有較強的示范引領作用和輻射帶動作用。
編后語： 這是一次看似尋常的涉及安全生產和黨建工作的調研交流活動，卻成為公司基層黨建融合創(chuàng)新的切入點、示范點。此次活動一體式融合創(chuàng)新安排部署黨建工作、安全生產各項工作，是公司“黨建+”工作模式的再創(chuàng)新、再突破，也成為領導干部落實安全生產、黨建工作“一崗雙責”的重要抓手和示范案例。 我們欣喜地看到，此次活動充分踐行了公司“451”工作法，做到了黨建工作與安全、生產、創(chuàng)新、服務的四個融合，實現了支部工作與安全工作同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步點評，推動油品中心安全生產與黨建工作相互呼應、無縫對接、深度融合，堪稱公司“黨建+安全生產”模式的典型案例，這也是踐行公司“1347”黨建工作思路和“451”工作法的又一成功經驗做法，值得公司各黨支部認真學習借鑒、交流推廣。 企業(yè)黨建融合創(chuàng)新工作任重道遠，關鍵在于不斷激活思路、創(chuàng)新“黨建+”工作模式，關鍵在于各級黨員干部的統(tǒng)籌謀劃和組織實施，關鍵在于典型引路和示范帶動。推動黨建工作與企業(yè)中心工作互融互促，切忌生搬硬套、急功近利、流于形式，堅決克服“兩張皮”現象。相信在廣大黨員干部的共同努力下，公司一定會闖出一條獨具精益特色的黨建融合創(chuàng)新發(fā)展之路，為公司打造“五個精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現代企業(yè)鑄魂賦能。
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