為全面總結梳理公司降本增效工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，全面安排部署下半年扭虧增盈工作，7月4日，公司組織召開了虧損治理座談會。會議由公司總經理李斌主持，公司領導及各部門、中心負責人參加。
會上，經營管理部負責人詳細匯報了公司2025年上半年經營情況及降本增效工作整體推進情況。2025年公司共計開展降本增效措施39項，涵蓋工藝設備優(yōu)化、成本控制、修舊利廢、采銷保障、獎補政策、技術創(chuàng)新與項目推動等各領域。截至6月底，已實施舉措共創(chuàng)效4000多萬元，并將在下半年持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新高，助力公司扭虧增盈工作取得實質性進展。
會上，各部門、中心逐一匯報了降本增效措施、工作成果、下半年工作思路計劃和工作建議，與會領導對公司各部門、中心扭虧增盈工作進行了詳細點評，對存在問題不足“集體會診”，并明確下半年任務目標，提出了具體工作要求。
會議強調，2025年是公司扭虧脫困的關鍵之年，能否全面扭虧增盈意義重大、影響深遠，公司上下要統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、鼓足干勁，在思想和行動上與公司同頻共振，全員行動鞏固擴大扭虧成效，合力攻堅深挖降本增效潛力，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
會議就全面推進扭虧攻堅任務對全體職工提出六點要求：
一是要嚴守安全底線，筑牢發(fā)展根基。要樹牢長周期安全穩(wěn)定運行就是最大效益的思想理念，以“零傷害、零事故、零污染”為目標，開展全流程安全隱患排查整治，補齊運行管理短板，積極探索裝置最佳運行模式，實現(xiàn)“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行，保障企業(yè)生產經營的生命線。
二是要深挖經營潛力，擴大經營成果。聚焦企業(yè)經營核心職能，采銷部門需嚴格管控計劃申報，優(yōu)化供應商渠道，強化市場研判，創(chuàng)新營銷策略，以精細化管理推動經營效益持續(xù)增長。
三是要創(chuàng)新管理舉措，提升扭虧質效。綜合運用數(shù)字化工具、第三方專業(yè)資源，通過對標先進經驗、強化技能培訓等方式，系統(tǒng)推進庫存優(yōu)化、修舊利廢、降低生產消耗、峰谷電價管理及獎補政策爭取，要積少成多、多點發(fā)力，千方百計實現(xiàn)管理效能與經濟效益雙提升。
四是要聚焦提質增效，打造競爭優(yōu)勢。深化工藝技術攻關，精準優(yōu)化生產參數(shù)，強化原料端到成品端全鏈條質量把控，加速科技成果轉化應用，推動生產模式向智能化、綠色化、高端化轉型，以高品質產品塑造品牌形象，增強企業(yè)核心競爭力。
五是要強化預算管控，嚴控運營成本。嚴格執(zhí)行全面預算管理制度，科學論證投資項目可行性、必要性，確保資源精準投放；同時壓減一切非必要開支，完善監(jiān)督考核機制，全方位壓縮運營成本，實現(xiàn)資源高效利用。
六是要凝聚全員合力，共繪發(fā)展藍圖。各級部門、中心要將公司戰(zhàn)略部署、形勢任務精準傳達到基層一線，引導廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運，激發(fā)全員參與降本增效的主動性、創(chuàng)造性。通過集智聚力、協(xié)同攻堅，確保各項舉措“刀下見菜”，以優(yōu)異成績向股東單位交出滿意答卷。
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